Hoe voorkom je de grootste valkuilen
binnen de verschillende analyses?
Maak sterkere analyses door deze valkuilen te vermijden
1. Kijk vooruit, niet alleen naar vandaag
Onderzoek niet alleen de huidige situatie, maar ook toekomstige ontwikkelingen zoals verkiezingen, beleid, wetgeving en maatschappelijke trends.
2. Analyseer de volledige context
Kijk verder dan het projectgebied en neem bestuurlijke, maatschappelijke, juridische en economische ontwikkelingen mee.
3. Maak de analyse dynamisch
Werk de analyse periodiek bij zodat nieuwe ontwikkelingen tijdig worden herkend.
Issueanalyse
1. Zoek naar de oorzaak achter het symptoom
Vraag door totdat duidelijk is waarom een issue speelt en welk belang erachter zit.
2. Stel oplossingen uit
Begrijp eerst het probleem voordat oplossingsrichtingen worden verkend.
3. Prioriteer issues
Niet elk issue vraagt dezelfde aandacht. Focus op impact, urgentie en beïnvloedbaarheid.
Belangenanalyse
1. Vraag altijd door op het waarom
Achter ieder standpunt zit een belang. Richt je op het belang in plaats van op de uitgesproken wens.
2. Toets aannames actief
Ga in gesprek met stakeholders en vul belangen niet zelf in.
3. Zoek naar gedeelde belangen
Juist gedeelde belangen vormen de basis voor Mutual Gains-oplossingen.
1. Analyseer invloed en relaties
Kijk niet alleen naar wie betrokken zijn, maar ook naar wie invloed heeft op wie.
2. Breng informele netwerken in beeld
Coalities, ambassadeurs en beïnvloeders zijn vaak belangrijker dan formele posities.
3. Actualiseer regelmatig
Nieuwe stakeholders en veranderende belangen vragen om een actuele analyse.
Participatieanalyse
1. Koppel participatie aan een doel
Organiseer participatie alleen als het bijdraagt aan betere besluiten of oplossingen.
2. Differentieer per stakeholder
Niet iedereen hoeft op dezelfde manier betrokken te worden.
3. Wees transparant over invloed
Maak vooraf duidelijk waar stakeholders wel en niet over kunnen meedenken.
Overkoepelend: Strategisch Omgevingsmanagement
1. Begin bij de opgave
Start met het begrijpen van de opgave voordat stakeholders in kaart worden gebracht.
2. Verbind de analyses
Zie analyses niet als losse documenten maar als één samenhangend geheel.
3. Blijf doorvragen
De kracht van SOM zit in het begrijpen van de onderliggende belangen achter issues en standpunten.
Praktische SOM check
Controleer periodiek of de analyse nog actueel is, of belangen voldoende zijn gevalideerd, of de belangrijkste issues prioriteit krijgen en of participatie daadwerkelijk bijdraagt aan de doelstellingen van de opgave. Wanneer deze vragen positief kunnen worden beantwoord, ontstaat een stevige basis voor gedragen besluitvorming en succesvolle uitvoering.
Meer weten?
Plan een 20-minuten gesprek met Rutger
Benieuwd hoe je jouw omgevingsmanagement kan optimaliseren met Dialog? Plan vrijblijvend een gesprek en demo in met Rutger den Hartog, managing partner van Dialog en expert in strategisch omgevingsmanagement. Hij denkt graag met je mee over een slimme aanpak die past bij jouw organisatie, of je nu werkt bij een gemeente, een aannemer of een overheidsinstantie.
Ervaar Dialog in actie
Ontdek hoe het platform jouw doelstellingen kan realiseren
Leer meer over onze prijzen
Krijg advies bij het kiezen van het juiste plan voor jouw project.
Wil je liever per mail contact met Rutger?
Nieuw met Dialog?
Bronnen
Steun
Hulp nodig?
Dialog
Bargelaan 200
2333 CW Leiden
The Netherlands
2023 Alle rechten voorbehouden | Privacy statement | Algemene voorwaarden
Veel omgevingsanalyses, stakeholderanalyses en participatietrajecten leveren minder op dan mogelijk is. Niet omdat de methode verkeerd is, maar omdat er in de uitvoering veel voorkomende valkuilen ontstaan. In dit artikel beschrijven we per analyse de belangrijkste valkuilen én hoe deze voorkomen kunnen worden volgens de principes van Strategisch Omgevingsmanagement (SOM).