Top 3 Valkuilen per analyse

binnen Strategisch Omgevingsmanagement

Welke vlakuilen zien we bij welke analyses?

1. Te veel naar vandaag kijken

De analyse beschrijft de huidige situatie, maar kijkt onvoldoende naar toekomstige ontwikkelingen zoals beleid, verkiezingen of maatschappelijke trends.

2. Alleen de projectomgeving analyseren

Belangrijke externe ontwikkelingen worden gemist, zoals landelijke politiek, media-aandacht of maatschappelijke discussies.

3. De analyse eenmalig uitvoeren

De omgeving verandert continu waardoor de analyse snel veroudert.

Issueanalyse

1. Symptomen verwarren met issues

Boze bewoners zijn geen issue; de onderliggende oorzaak moet worden achterhaald.

2. Te snel oplossingen bedenken

Daardoor wordt onvoldoende begrepen waarom een issue daadwerkelijk speelt.

3. Issues niet prioriteren

Alle issues krijgen dezelfde aandacht waardoor belangrijke risico’s onderbelicht blijven.

Belangenanalyse

1. Standpunten verwarren met belangen

Een standpunt vertelt wat iemand wil; een belang vertelt waarom iemand dat wil.

2. Aannames doen

Belangen worden ingevuld zonder gesprekken te voeren met stakeholders.

3. Alleen conflicterende belangen zien

Kansen voor samenwerking en Mutual Gains blijven hierdoor onzichtbaar.

Stakeholderanalyse

1. Focus op namen in plaats van invloed

De analyse wordt een adressenlijst zonder strategische waarde.

2. Relaties tussen stakeholders vergeten

Informele macht, coalities en beïnvloeding blijven buiten beeld.

3. Geen actualisatie

Nieuwe stakeholders of veranderende belangen worden niet meegenomen.

Participatieanalyse

1. Participatie als doel zien

Participatie wordt georganiseerd omdat het moet, niet omdat het bijdraagt aan de opgave.

2. Iedereen hetzelfde behandelen

Niet iedere stakeholder vraagt hetzelfde participatieniveau.

3. Onduidelijkheid over invloed

Stakeholders weten niet waar zij wel of niet over mee kunnen denken.

Strategisch Omgevingsmanagement

1. Beginnen bij stakeholders in plaats van de opgave

Daardoor ontbreekt de samenhang tussen opgave, issues en belangen.

2. Analyses als losse documenten behandelen

Er ontstaat geen integraal beeld en geen strategische sturing.

3. Niet doorvragen op het waarom

Standpunten worden gemanaged in plaats van belangen verbonden.

De SOM check

Begrijpen we wat de opgave is?
Begrijpen we welke issues daaruit ontstaan?
Begrijpen we waarom die issues belangrijk zijn?
Begrijpen we welke belangen geraakt worden?
Begrijpen we welke stakeholders daarbij horen?
Begrijpen we hoe stakeholders elkaar beïnvloeden?
Begrijpen we waar gezamenlijke waarde kan ontstaan?

Meer weten?

Plan een 20-minuten gesprek met Rutger

Benieuwd hoe je jouw omgevingsmanagement kan optimaliseren met Dialog? Plan vrijblijvend een gesprek en demo in met Rutger den Hartog, managing partner van Dialog en expert in strategisch omgevingsmanagement. Hij denkt graag met je mee over een slimme aanpak die past bij jouw organisatie, of je nu werkt bij een gemeente, een aannemer of een overheidsinstantie.