Zo ziet een goede

stakeholderanalyse eruit

Een voorbeeld van een analyse – Herinrichting dorpskern1 .png

Onderstaand voorbeeld is gebaseerd op een fictieve herinrichting van een dorpskern waarbij een gemeente een drukke doorgaande weg wil omvormen tot een 30 km/u-zone met meer groen en ruimte voor fietsers. Genoemde belangen en issues zijn in deze abstract en dienen concreter gemaakt te worden door te vragen waarom dit speelt.

Voorbeeld analyse – Herinrichting dorpskern

Stap 1 - Stakeholders

Schermafbeelding 2026-07-27 om 08.57.37.png

Stap 2 - Belangen

Hier zie je direct dat sommige belangen elkaar versterken en andere juist kunnen botsen.

Schermafbeelding 2026-07-27 om 09.00.37.png

Stap 3 - Issues

Hier ontstaat de echte SOM-analyse.

Nu wordt zichtbaar dat meerdere stakeholders hetzelfde issue kunnen hebben. En belangrijker:

Het gesprek gaat niet meer over personen maar over onderwerpen.

Schermafbeelding 2026-07-27 om 09.03.30.png

Stap 4 - Relaties en beïnvloeding

Hier zie je bijvoorbeeld:

De basisschool heeft weinig formele macht.

Maar via 600 ouders veel maatschappelijke invloed.

Een klassieke stakeholdermatrix mist dit vaak volledig.

Schermafbeelding 2026-07-27 om 09.06.34.png

Stap 5 - Prioritering

Hoogste prioriteit

Belangrijkste issues

Strategische conclusie

Dit is waar SOM zich onderscheidt. Een gemiddelde stakeholderanalyse eindigt hier: Winkeliers hebben veel invloed.

Een SOM-analyse gaat verder: Winkeliers maken zich zorgen over omzetverlies doordat parkeerplaatsen verdwijnen.

Hun onderliggende belang is niet parkeren, maar economische continuïteit. Dat belang kan mogelijk worden gecombineerd met het belang van bewoners (leefbaarheid) door kort parkeren te behouden en lang parkeren te verplaatsen.

Nu ontstaat een Mutual Gains-oplossing.

Schermafbeelding 2026-07-27 om 09.07.35.png

Schermafbeelding 2026-07-27 om 09.08.17.png

Hoe een SOM omgevingsmanager dit samenvat

Stakeholder: Winkeliersvereniging

Belangen:

Economische continuïteit

Bereikbaarheid klanten

Issues:

Verlies parkeerplaatsen

Verkeerscirculatie

Invloed:

Hoog

Sterke politieke contacten

Relaties:

Trekt samen op met centrummanagement

Strategie:

Vroegtijdig betrekken

Alternatieven voor parkeren gezamenlijk uitwerken

Kans voor Mutual Gains:

Kort parkeren behouden

Meer voetgangers en fietsers creëren

Verblijfskwaliteit centrum verhogen

Dit voorbeeld voldoet aan alle vijf kenmerken van een sterke SOM-analyse:

✅ Belangen centraal
✅ Issues centraal
✅ Relaties zichtbaar
✅ Prioritering mogelijk
✅ Dynamisch en strategisch inzetbaar

En misschien nog belangrijker: het geeft een omgevingsmanager direct richting voor de volgende stap in plaats van alleen een overzicht van stakeholders.

Een voorbeeld van een analyse – Herinrichting dorpskern2.png

Meer weten?

Plan een 20-minuten gesprek met Rutger

Benieuwd hoe je jouw omgevingsmanagement kan optimaliseren met Dialog? Plan vrijblijvend een gesprek en demo in met Rutger den Hartog, managing partner van Dialog en expert in strategisch omgevingsmanagement. Hij denkt graag met je mee over een slimme aanpak die past bij jouw organisatie, of je nu werkt bij een gemeente, een aannemer of een overheidsinstantie.