Verschil

tussen analyses

Elke analyse

geeft een ander inzicht

Binnen Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) worden verschillende analyses gebruikt om grip te krijgen op een opgave en haar omgeving. Deze analyses vullen elkaar aan en beantwoorden ieder een andere vraag. Samen vormen zij de basis voor een effectieve omgevingsstrategie.

Hoe helpt dit een omgevingsmanager?

Omgevingsanalyse

Centrale vraag: Wat speelt er in de omgeving van deze opgave?

Onderzoekt bestuurlijke, maatschappelijke, economische, juridische en ruimtelijke ontwikkelingen die invloed hebben op de opgave.

Issueanalyse

Centrale vraag: Welke onderwerpen vragen aandacht?

Identificeert kansen, zorgen, risico's, discussies en vraagstukken die voortkomen uit de opgave.

Belangenanalyse

Centrale vraag: Welke belangen worden geraakt en waarom?

Brengt de onderliggende belangen, drijfveren, zorgen en ambities in beeld die ten grondslag liggen aan issues.

Stakeholderanalyse

Centrale vraag: Wie heeft deze belangen?

Maakt inzichtelijk welke personen, organisaties en groepen betrokken zijn bij de opgave en welke invloed zij hebben.

Participatieanalyse

Centrale vraag: Wie betrekken we wanneer en hoe?

Bepaalt de participatiestrategie, inclusief doelgroepen, participatieniveaus en participatievormen.

De SOM-analyseketen

Binnen de SOM-methodiek worden de analyses vaak in onderstaande logische volgorde uitgevoerd:

1. Opgave – Wat willen we realiseren?

2. Omgevingsanalyse – Wat speelt er?

3. Issueanalyse – Welke onderwerpen vragen aandacht?

4. Belangenanalyse – Waarom speelt dit?

5. Stakeholderanalyse – Wie heeft deze belangen?

6. Participatieanalyse – Hoe voeren we het gesprek?

7. Strategie – Hoe gaan we hiermee om?

8. Acties – Wat gaan we concreet doen?

Voorbeeld: Netcongestie

Bij de opgave rondom netcongestie laat de omgevingsanalyse zien dat woningbouw, economische groei en verduurzaming onder druk staan. De issueanalyse brengt onderwerpen zoals nieuwe hoogspanningsverbindingen, ruimtegebruik en vergunningprocedures in beeld. De belangenanalyse maakt zichtbaar waarom deze issues belangrijk zijn. Vervolgens worden stakeholders gekoppeld aan deze belangen en wordt bepaald hoe zij betrokken worden.

De SOM visie

Traditionele analyses richten zich vaak op stakeholders. Binnen SOM begint de analyse bij de opgave en de issues die daaruit voortkomen. Via belangen en stakeholders ontstaat inzicht in hoe consensus kan wordenopgebouwd en hoe gedragen oplossingen kunnen worden ontwikkeld.

Meer weten?

Plan een 20-minuten gesprek met Rutger

Benieuwd hoe je jouw omgevingsmanagement kan optimaliseren met Dialog? Plan vrijblijvend een gesprek en demo in met Rutger den Hartog, managing partner van Dialog en expert in strategisch omgevingsmanagement. Hij denkt graag met je mee over een slimme aanpak die past bij jouw organisatie, of je nu werkt bij een gemeente, een aannemer of een overheidsinstantie.